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利益的冲突是会带来人与人之间的矛盾,如果你一味地认为大家是朋友,相煎何太急?自然会不开心,可是,换个角度,你是不是把友情和恩义联系得太紧密?我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远 不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开 来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。猎头说,你在这里已经五年了,是不是考虑换一换?我说哪里啊,才三年而已。有很好的机会自然不会放弃,但没有实质性提升的话,自然是一动不如一静。能玩bb电子的网址你要是有谈判的砝码,根本就不用自己去放风,稍微流露出一些懈怠工作的情绪,老板都会有所表示。如果你没有谈判的筹码,就算你去放风,也只能被人耻笑,更或者直接把自己饭碗弄丢。

踏入职场以来我已经走过四个城市,这段漂泊的经历至今回味,可惜如今已经安定下来,再没有当初的勇气。什么是快乐,当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞,并未体会到快乐,如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光。我很讨厌那种经常不分状况用优先级的人,加了感叹号的邮件红色显示总归会引起阅读者的重视,但是发这样的邮件一定要看是否必要。真正失火了要救,发这种邮件是无济于事的。所谓重要,需要发件人很好地判断。有人说我是冷静中透着孤独。说实话,今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力,工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话,可以想象一 两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的,你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine,不会因为一两个人而改 变,这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化,说直白一点,这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企 业这么庞大的机器是很累的,在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度,而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不 容易,但做好还是可以的,我的问题就是看出来问题,也有想去做好的意愿,但更看到要去做这件事的不易,当前途的路什么样自己一清二楚的时候,走过去还是散 步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里。二、考虑最坏的结果:老板认为你威胁他,不仅不给你加,还会把你打入另册。或者即使加了,以后开始防着你,分流你的工作,架空你,逼你自己走。

一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位,如果你自己评估下认为不能,那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手 段,这同样是他生存之道。想想看,如果你也会玩手段,专业知识又强过他,是不是更能有话语权?与其埋怨郁闷,不如细细观察,领导之所以是领导,能教你的不 仅仅是专业,更是管理之道。区别是领导和老师不同,他没有教的义务,甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟。 表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。pmp(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去pmp,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力地学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考 虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点,接受能力差,一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面呵斥她,久而久之,她也 疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事,不能尽善尽美,但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜。

我也曾经去招过一个很能干的手下,最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处,可是还 是招了进来,我也知道只要给她一定的指导,假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照,想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋 斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过,坦率地说,至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而已,而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索, 所以别人也该自己摸索),不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了。相信这种心理大家都不陌生。精明的上司也好,资深的同事也罢,甚至是刚刚踏入职场的新鲜人,这个世界真的没几个傻子,表现自己谁都看得出来。我新招的一个下属工作特别的卖力, 指点他一二可以做更多的事。他为什么要卖力,大家都心知肚明,为了报答公司付给他的薪水吗?没有人会相信。谁不是为了升迁,为了职业发展?你努力了,老板 不管看不看到,你的上司一定会看得到,只是上司除了给你口头的激励,什么都不会给你,因为新人卖力些是应该的。你辛辛苦苦求表现,最后做了一大堆事,还没 有得到什么好,一旦你消极了不再卖力,还是一种强烈的反差,就算你依旧能做好你的本职工作依然会给上级一个坏印象,觉得你太实际。能玩bb电子的网址主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力,弱主虽然不能御外,至少也不会压内。他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗?如果不 可以,那么长此以往没人做事,老板也会发现问题,该换人还是要换人。如果可以,那为什么他不能去御外呢?我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信 存在就有道理,总有一定的原因他能坐在这个位置。

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