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在竞争越来越激烈的市场环境中,客户成为稀缺的资源,每个企业都在为开发客户、留住客户做出努力。这时候,你要转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,多方努力,将不同类型的客户看作企业的资产,目的是顾客忠诚度与客户资产获利能力的最大化。在此过程中,你需要借助80/20原则的作用,对客户价值不断优化,牢牢抓住应该抓紧的各方财神。案例分析创业成功的过程,是积跬步以至千里的旅程,没有计划是不行的。TCL从无到有,从小到大,她所形成的独具特色的创新发展模式、经营理念、多元化战略、企业文化吸引一批又一批经济和管理的专家、学者的关注和研讨。20年的风雨兼程,没有完善、精湛的计划显然是行不通的。有了计划之后,还必须立足“现在”认真执行,集中精力关注你正在走的路。制订一份合理的创业计划,并且脚踏实地地去落实它,企业抗风险的能力将会强得多,创业成功的可能性也会大得多。1994年开始,小天鹅采取一种新的合作经营模式:在各地开办连锁店;到1998年年底,连锁店达到50家,集团员工近5000人,资产总额达到1.6亿元。这种模式使创始人何永智被称为“中国特许经营第一人”。777皇家电玩捕鱼城人是公司得以存在的支撑,没有了人,也就没有了公司的生存和发展。“科技以人为本”的口号已为普通人所熟知,“公司以人为本”的观念还需经营者牢记,因为以人为本最终是以己为本。作为公司领导,怎样才是以人为本?以人为本就是以员工为本,真诚关心他们。

企业团体意识的形成,首先要求企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。而企业文化正是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,核心是企业的精神和价值观。这里的价值观,是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。在这种价值观念的推动下,他们会自动自发地约束自己,建设企业。凡是入住“月子宾馆”的产妇,她都要在与其签订的合同书上注明母亲的饮食禁忌和责任划分,这样就可以有效避免意外纠纷。对于员工来说,这不是直接的奖励,没有金钱来得快,但那是大家经过努力而获得的报酬,为自己梦想而努力的喜悦是无法用语言来表达的。所以,公司员工忠诚度相当高,战斗力十分高涨,士气如虹,业绩当然在飞速地增长。作为公司老板的徐洋当然高兴,因为公司的业绩在飞速地提高,他的梦想也实现了。从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。

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